Företaget har växt snabbt, men ändå inte ”för snabbt” sedan Patrik Nilson tog över MTB (Mark- och trädgårdsbyggarna) i Bålsta 2010. Då sju anställda, i dag 30.
– Min filosofi är rätt enkel. Jobba med det du är bra på. Strunta i resten och tävla inte med de stora drakarna. Sikta framåt, låt företaget växa men gör det kontrollerat efter din egen plan.
Patrik Nilson är en Bålstagrabb. Han återvände hem efter en del äventyr på hockeyrinken, som inte minst innehöll två proffsår i USA.
– Jag lirade i farmarligan men insåg att det inte skulle bli något NHL för mig, till skillnad från brorsan Marcus.
Där hemma väntade familjeföretaget MTB ... och ägaren pappa Börje som ville lägga av. Men det tog några år innan Patrik Nilson helt lämnade hockeyn för att spela i en annan liga – affärsvärlden.
Ändå, karriären som hockeyspelare är inget Patrik behöver skämmas över: SM-guld med Djurgården 2000–2001, VM-silver för juniorer, och senare spel i Västerås och Mora.
Vad har du tagit med sig från ishockeyrinken?
– Vinnarskallen, att inte ge upp. Bita ihop. Komma igen.
Pappan lämnade över företaget och gick hem. För gott – utan att ge några råd om hur affärerna skulle skötas.
– Första åren var det tufft. Jag hade ingen erfarenhet. Men om pappa varit kvar och styrt i bakgrunden skulle varken jag och antagligen inte heller företaget varit där vi är nu.
Patrik Nilson berättar om sin affärsfilosofi, som har gjort MTB till ett av de mer spännande företagen i Håbo, med allt större uppdrag – det allra största just nu i Kallhälls centrum. Uppdraget att reformera hela utemiljön, inklusive VA (vatten och avlopp), är i prisklassen 17 miljoner:
– Om vi inte varit underleverantör till ett riktigt stort företag skulle vi inte ha tagit jobbet. Min affärsfilosofi är att vi, som i dag omsätter ungefär 50 miljoner, inte ska tävla med drakar i miljardklassen.
Den återhållsamheten har Patrik Nilson definitivt inte med sig från hockeyrinken, där han var känd för att köra hårt:
– Må så vara, men jag fick också lära mig att vara taktiker, att alltid ha täckning bakåt. Och det är precis vad jag menar är en nödvändighet också i affärer. Även om det går riktigt bra för oss, ska vi veta vår plats och helt enkelt inte ta så stora arbeten att det i något läge kan äventyra vår existens.
I Storstockholm finns just nu ”... hur mycket jobb som helst”. Ändå sticker inte Patrik Nilson under stol med att det är hemmaplan som lockar mest:
– Håbo kommun är en stor och bra kund. Vi jobbar också med en del andra uppdrag här lokalt. Helst av allt skulle vi jämnt och ständigt vilja vara kvar i Bålsta och närmaste omgivning. Bra på alla sätt, kortare resor, mindre logistik eftersom de flesta av våra anställda kommer från Bålsta, Enköping och Västerås.
Tillsammans med brorsan Marcus driver Patrik företaget Nibro AB, som just står i begrepp att bygga lägenheter i och runt Gamla Gästis i Bålsta. Bröderna jobbar också för en fotbollsskola, tredje året i rad, under sommaren för ensamkommande flyktingbarn.
– Det gäller att planera även här. Min sjuåriga grabbs hockey- och fotbollsintresse tar redan över 20 timmar i veckan. Låter otroligt, men är ändå rätt normalt i kombinationen som förälder och ledare. Tre till fyra träningar i veckan och turneringar på helgerna.
Patrik Nilson ser likheter mellan ett företag och sin tidigare sport.
– Alla behövs i laguppställningen, alla har sin roll och alla ska få vara skickliga på olika saker. Svårare än så är inte vägen till framgång.